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——對常青個人貢獻指數管理問卷調查及思考

 

集團綜合辦

 

近期,我們圍繞集團今年以來貢獻指數推行情況,先后對西部長青、常恒能源、井陘服務區的70余名干部員工進行了問卷調查,并與部分同志進行了座談。共出了四道題:一是你對推行常青貢獻指數管理制度是否了解;二是開展這項工作的意義是什么;三是當前在實施過程中遇到哪些問題;四是對推行這項制度所持態度,有什么看法或建議(支持、觀望、無所謂三種選擇)。通過了解,總的感到,半年以來,許多單位能夠按照集團要求,都不同程度的做了一些工作,呈現出四點變化:即,推動這項工作的聲量逐漸高了,氛圍逐漸濃了,管理變革的意識逐漸強了,抓落實的動作逐漸大了。尤其是事業一部在集團較好的起到了引領作用。但由于這項工作起步時間短,情況比較復雜,相互關聯度高,又具有挑戰性,不可避免的存在這樣或那樣一些問題。主要表現:

 一是對推行這項制度的宣傳教育力度不夠,未達到人人皆知的要求,需要在統一思想上狠下功夫。從問卷和隨機抽查情況看,絕大多數同志通過會議傳達、常青人報等形式,對推行這項制度有所了解,但也有不少員工,甚至管理干部對推行貢獻指數的深刻含義和方法路徑“是什么、為什么、怎么辦”,說不清,道不明。有的將其意義簡單的理解為節能降耗,有的骨干在所持態度一欄回答“等等看”,有的則干脆回答不清楚、不知道等。由此說明,思想是行為的先導,頭腦的“結” 打不開,推行此項工作的手腳就會受到束縛。認識的深度決定工作的力度,只有不斷的強化認識,形成共識,才能步調一致,達到上下同欲者勝的目的。

二是畏難情緒、等待觀望心理帶有一定的普遍性,需要增強信心,主動作為。客觀講,推行這項制度,無疑會增加許多工作量,且無現成經驗可循,面對新舊兩種管理制度的碰撞和利益沖擊,以及由此帶來的一些新情況、新問題,有些同志感到束手無策,無處下手,有的等上級出主意,拿辦法,有的想看看別人是怎么干的再“出手”。這些都是制約新的管理體制向前推行的因素。對此,我們要進一步做好加油鼓勁的工作,使大家增強必勝信心,創造性的開展工作。許多事情只有干出來的精彩,沒有等出來的輝煌。

 三是有的熱情高缺招數,需要認真抓好培訓,解決好會干、能干的問題。從問卷和座談了解到,90%以上的同志對推行這項制度持積極態度,熱情也很高。當前存在的主要問題是許多人想干不會干,有勁使不上。這也是各級亟需解決的問題。前幾天,集團下發了《關于大力推行常青個人貢獻指數管理制度的指導意見》,對許多問題都做了原則規定,提出了要求。組織大家認真解讀其中含義,把握要點,按照方法步驟組織實施,就一定能走出困局,取得實效。

四是有的管理干部擺位不正,中心工作不居中,需要上升為“一把手工程”,確保效果。過去有句老話,叫做“老大難,老大難,老大一抓就不難”。毋容置疑,推行貢獻指數管理,比完成一般工作任務難度更大,標準更高,要求更嚴,也更有意義。集團從部署到現在將近半年,有的單位或部門之所以出現雷聲大雨點小的現象,沒有實質性進展,表面看是一般認識問題,實質上是個領導方法問題。對此項工作的注意力不集中,關注度不高,沒有擺在突出位置,工作推動必然跟不上節拍。各級要按照陳總要求,切實把這項工作當做“一把手工程”來抓,做到用貢獻指數管理統攬一切、檢驗一切,使之逐漸成為具有常青特色的管理品牌。

 

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