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陳總關于“常青個人貢獻指數”的重要言論集錦

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按語:今年以來,集團總經理陳金端同志圍繞推行常青個人貢獻指數管理制度,在不同場合發表了重要講話,從理論與實踐的結合上作了深刻闡釋,具有很強的工作指導性。現將其中要義摘登如下,望各單位認真組織學習,吃透精神,切實抓好這項工作的落實。

 ◆要積極探索建立個人貢獻指數建設體系。要將標準化建設和質量年建設相結合,通過生成數據,能夠直觀的反饋個人業績。

◆我們要依托阿米巴模式,摸索自己的管理方式,能夠充分體現個人工作業績,可嘗試使用合伙制的形式,規避風險,增加收入,釋放活力。

◆如何激發全員的創造性?要和個人貢獻指數結合起來。現在很多經營部門實行預定制,能夠很好的預測客流情況,更方便合理安排人員。各部門要做到巧干加實干,不能蠻干,不能疲勞作戰,分門別類對待,目的是提高勞動效率,增加個人貢獻,反對無謂的勞動付出。

◆要抓住當前主要矛盾,做好定崗定編、制度完善等工作,并逐步探索按個人貢獻指數分配的途徑。通過深入的改革創新,讓集團煥發活力,將各類優勢逐步轉化為經濟優勢,推動企業經營開創新局面。 

◆要不斷探索按個人貢獻指數分配的管理制度,創新管理,創建常青管理模式,做到人盡其才,物盡其用,員工每天為企業創造了多少價值要讓個人能看明白。

◆人員管理按個人貢獻指數進行考核的路子要堅定不移的走下去。第一事業部在這方面已經邁出了可喜的一步,盡管還未取得全面成功,但員工在思想扭轉、成本意識提升等方面有了可喜變化。其它單位也要積極謀劃,可借鑒阿米巴管理模式的精髓,結合企業實際進行制度設計,使之適合企業特點。

◆個人貢獻指數管理模式從無到有,從粗到細,必然會有一個過程,也必然會產生很多困難,但必須要邁開第一步。要從點滴工作抓起,才能逐步提高,不想辦法,工作就很難有提升,集團的精細化管理也就無從實現。

◆我們許多單位屬于勞動力密集型行業,很適合推廣個人貢獻指數考核,可以先從經營、物業等部門做起,要立足于考核的基礎上去開展,不能只觀望。要多做基礎性工作。既要有提綱挈領的抓手,也要有具體的東西,思考好利用哪種形式推動工作有聲有色開展。

◆要將個人貢獻指數與考核結合起來,逐步細化,形成一個統一的考核體系,剔除多余、重復的考核項目。讓員工樹立受益與價值相匹配的理念,培養主動奉獻精神。

◆近幾年企業收益沒有增加,消耗支出不斷加大,矛盾突出,必須以個人貢獻指數管理為突破口,想方設法抓好經營,破解難題。個人貢獻指數管理和阿米巴管理相似,我們必須要堅持下去,做到全員聚焦,達成共識,把相關機制建立起來,創建具有常青特色的管理品牌。

◆要把成本核算細化到每一天,后勤工作也要定價格,這期間可能會存在很多困難,在數據統計上可能會耗費大量人力,我們可以專門騰出一部分人手來做這些,只要能激發全員的工作效率、工作熱情,降低經營成本,一切付出都值得。 ◆個人貢獻指數是質量建設年活動開展的重要抓手,是促進集團開源節流,激發干部員工活力,提高“三效”的重要舉措,要達到創造常青管理品牌的終極目標,需要要自上而下提高認識,統一思想;需要解決方法思路問題;需要用心用功去做。

◆管理就是管理者與管理對象意志力的博弈,在個人貢獻指數管理推行過程中,基層一些同志可能會產生抵觸或抗拒心理,我們必須要有咬定青山不放松、不達目的不罷休的毅力,做到抓鐵有痕,踏石留印,堅定不移的推動此項工作深入開展。

◆質量建設的一個重要內容是探索個人貢獻指數管理,借鑒阿米巴管理模式,形成與市場掛勾的核算體系、讓全員參與經營,其目的是培養人才的經營能力,讓人人成為經營者。各部門要細化、量化最小核算單元,將責任更明確,摸索、建立個人貢獻指數管理體系。

◆個人貢獻指數的細化、量化本身就是一項艱難的挑戰。再加上基層受多年思維慣性的制約,工作的推行過程注定不會輕松。但管理就是管理者與被管理者思想、毅志力的博弈,誰能占據上風,誰就能堅持到最后。

◆推動個人貢獻指數管理是“一把手工程”,各單位負責人要親自參與,親自動手,加強引導,保證工作落地生根,扎實推進。各部門要按照指導意見要求,組織學習,領會精神,在思考、吸收的基礎上進行貫徹落實。

◆目前企業處于變革時期、復雜時期、關鍵時期,企業生存環境發生了變化,各種矛盾積累,到了不得不解決,不得不面對的時候。否則,我們的努力將前功盡棄。而通往光明大道的出口就是個人貢獻指數。

◆作為質量建設年活動的深化和延伸,我們提出了個人貢獻指數管理的概念,并多次強調,大力推行,近期還出臺了相關實施指導意見,解決了大的方向性問題。但要在實踐中產生效益,轉化成生產力,還有很長的路要走,不能懈怠。

◆質量建設的一個重要內容是探索個人貢獻指數管理,借鑒阿米巴管理模式,形成與市場掛勾的核算體系、讓全員參與經營,其目的就是培養人才的經營能力,讓人人成為經營者。各部門要細化、量化最小核算單元,將責任更明確,摸索、建立個人貢獻指數管理體系。 ◆在實施個人貢獻指數管理中,機關要結合實際,進行分類指導,不斷總結經驗,切實抓出成效。

 

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