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各事業部對副經理以下 管理人員進行半年考核

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各事業部對副經理以下 管理人員進行半年考核

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本報訊  根據集團此前下發的《關于集團干部管理工作指導意見》相關要求,近日,各事業部結合上半年的實際工作,對見習助理以上,副經理以下(含主持工作)共151名(含16名主管)管理人員履職盡責情況進行了一次全面考核。這是集團多年來首次對基層副職以下管理人員的考核。

在考核的組織上,各事業部高度重視,按照集團要求,成立了專門的考核小組,主要領導全程參與。張大榮、高建軍、陳凌、霍海平、薛俊明、趙海燕等親自審定考核方案,親自打分、親自點評,較好的確保了考核質量。

在考核內容的設置上,主要圍繞“德、能、勤、績”四個大的方面,結合每個人的工作崗位,細化考核內容,基本做到了考誰像誰。

在考核的方式方法上,按照個人述職(自評)、民主測評、領導講評、張榜公布四個步驟實施(西部長青將主管也納入了考核范圍)。每個被考核人準備充分,人人寫了述職報告,有的幾易其稿,自我“畫像”較好的達到了像、準、實。負責點評的領導也提前做了“功課”,對每個人的表現及優缺點講的比較到位,客觀公正的反映了本人情況。許多同志反映,這種形式的考核能觸動靈魂,工作干不好到時張不開口,排名靠后感到臉紅。大家紛紛表示,今后一定干好工作,帶好隊伍,不負眾望。

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